제3수력국 제3공정토토 커뮤니티 당위원회는 "방향 유지, 전반적인 상황 관리, 이행 보장"의 기본 원칙을 고수하고 "정치적 지도, 전략적 추진, 풀뿌리 공격 및 가치 창출"의 4차원 작업 시스템을 구축하여 당의 지도력을 기업 관리의 전체 과정에 통합합니다 "빨간 엔진"의 강력한 힘으로 당 건설과 생산 및 운영의 공명과 깊은 통합을 촉진합니다

깃발을 들고 방향을 정하십시오: 개혁과 발전의 "정치적 항해 표시"에 초점

"첫 번째 문제"는 이념적 좌표를 구성합니다 세 토토 커뮤니티의 당위원회는 항상 당의 정치 건설을 최우선으로 생각하고 시진핑 총서기의 중요한 연설과 중요한 지시의 정신을 면밀히 연구하고 실행하는 것을 실천을 촉진하는 구체적인 조치로 전환했습니다 당위원회 팀은 "대규모 연구, 대토론, 대실현" 활동을 주도적으로 수행하고 "학습-분해-감독-폐쇄" 관리 메커니즘을 통해 100% 완료율을 달성했으며, 3개 토토 커뮤니티가 기술 혁신과 시장 발전 분야에서 획기적인 진전을 이루도록 장려하고 실제 행동에서 "두 가지 유지 관리"를 실제로 구현했습니다

"세 가지 중요한 것과 하나의 중요한 것"은 의사 결정 통치자를 만듭니다 기업 거버넌스 요구에 따라 3사 당위원회는 지난 5년간 6차례에 걸쳐 "제3엔지니어링토토 커뮤니티의 '3대1' 의사결정제도 실시규칙을 개정해 당위원회의 사전 연구 및 논의 사항을 구체적인 의사결정 노드로 세분화했다 주요 사업 안배, 대규모 자금 사용 등 핵심 분야에서 '당위원회 사전 준비, 법률 검토, 위험'의 의사결정 폐쇄 루프를 구축했다"고 밝혔다 명확한 권리와 책임, 표준화된 절차를 갖춘 의사결정 '로드맵'을 형성하고, 운영 리스크를 효과적으로 회피하기 위해 '평가 및 관리 실행'을 진행했습니다 동시에 후속 실행 작업을 수행하고 주요 의사결정을 정기적으로 감독했습니다 의사결정 표준화율 및 실행 효율성은 100%에 도달했습니다

"3단계 침투"는 이론적인 무기를 강화합니다 "당위원회 령도-지부강의-당원학습"의 3단계 연계 학습 메커니즘을 구축하고 일상 학습을 "강국 학습"과 "전자 건설" 플랫폼에 의존하며 "학습, 연구 및 응용"의 이론적 전환 접근 방식을 통해 당 혁신 이론의 수직 및 수평 통합을 촉진하여 "심층 학습, 새로운 장소에서 계획 및 실천"의 생생한 상황을 형성합니다 "통합을 촉진하는 6대 중점"과 발전을 지원하는 6대 "힘"을 강화하는 등 요약되고 다듬어진 실천 성과는 토토 커뮤니티 당 건설 포럼에서 2년 연속 1등상을 받았습니다

전략적 추진: 통합 개발의 "레드 엔진" 활성화

"이중 유도 및 이중 건설"은 융합 자오선을 엽니다 "당 건설 + 프로젝트 기획" 이중 통합 및 이중 추진 메커니즘을 구현하고 통합 평가 시스템을 구축하며 연간 핵심 당 건설 임무를 "당원 핵심 프로젝트 완료율", "당 건설 브랜드 창조 준수율" 및 "안전 생산 당원 감독 적용률" 등 12개 운영 지표로 정량화합니다 이는 프로젝트 관리, 기술 혁신, 안전 및 품질 등 생산 및 운영의 주요 측면을 포괄합니다 당 건설과 생산의 "두 피부" 문제에 대응하여 프로젝트의 "당 건설 계획"을 동시에 작성하여 "조직 생활과 건설 진행 간의 동기화 비율 100%"와 같은 엄격한 요구 사항을 명확히 했습니다 각 프로젝트 부서는 "3개 회의 1개 강의", 테마 파티 데이와 정기 프로젝트 회의, 기술 보고 회의 및 기타 생산 회의를 유기적으로 결합하여 조직 생활 및 건설 진행에 대한 동일한 계획 및 전개를 달성했습니다

"Red Alliance"가 개발 추진력을 모으고 있습니다 혁신적인 2단계 연계로 6개 토토 커뮤니티, 기지 관리 센터, 마케팅 센터와 레드 얼라이언스를 구축하고 3자 지점이 지역 페어링 및 공동 구축을 완료했습니다 "이론적 공동 학습, 공동 직위 구축, 공동 프로젝트 추진, 공동 리스크 관리, 공동 성과 공유"를 통해 마케팅, 운영 관리, 프로젝트 수행 등에 대한 벤치마킹 교류가 이루어졌으며, 사업 기획, 건설, 사후 운영 전 과정에서 건설 정보의 실시간 공유, 실시간 경험 교환, 협업 협력을 실현했습니다 총 9건의 공동활동을 진행하였고, 12건의 실무적 문제를 해결하였습니다 자원 통합에서 당 조직의 핵심 역할을 효과적으로 발휘하고 협력 상생의 새로운 추진력을 키우며 호혜 상생의 새로운 상황을 조성했습니다

"항해 계획"은 재능을 위한 비옥한 토양을 경작합니다 "2개 훈련, 1개 수송"의 요구에 따라 우선 훈련, 우선 훈련, 주요 프로젝트 및 핵심 직위 우선 선발을 통해 14명의 기술 중추를 선발하고 당원으로 육성했습니다 동시에 9명의 새로운 당원이 승진하여 비즈니스 중추로 성장하여 당원과 인재의 양방향 전환을 실현했습니다 5년 연속 졸업생 중 985개, 211개 대학의 비율이 계속 증가해 2025년에는 38개에 달했다 1%는 역사상 최고 수준이다 석사 이상 직원의 증가율은 875%에 이르렀고 고급 전문직 직원 수는 전년 대비 2097% 증가했으며 당원은 전체 직원 수의 35%를 차지했습니다 다채널 승진 시스템을 구축하고, 차별화된 급여 인센티브를 시행했습니다 23년과 24년의 인재 보유율은 95% 이상에 달해 3사의 고품질 발전을 위한 '핵심 동력'으로 우수한 인재를 보유하고 있다

풀뿌리 공격: 견고한 전투 요새 "빨간 기초" 구축

"검사와 검사 연계"는 징계 울타리를 강화합니다 '학점검측 및 개혁' 통합감독 메커니즘을 혁신하고 '검찰검증 연계'의 실효성을 최대한 발휘했습니다 우리는 주요 직책, 새로 임명된 간부, 긴급 이슈 및 주요 프로젝트에 대해 280회 이상의 심층 인터뷰를 실시했습니다 우리는 또한 정보 기술을 사용하여 설문 조사를 실시했으며 적용률은 85%였습니다 지난해에는 청렴 리스크 34개 지점을 체계적으로 정리하고, 60개 이상의 예방통제 대책을 마련했습니다 , 입찰 관리(정보 공개, 절차 공개, 결과 공개, 전체 프로세스 제출)를 위한 "3개 공개 및 1개 등록" 시스템과 자재 조달에 대한 장기적인 예방 및 통제 메커니즘을 목표로 개선하고, "문제 목록, 시정 목록 및 취소 목록"을 정리하여 징계 감독 결과를 관리 효율성으로 효과적으로 전환하고 "감독-정정-개선"의 선순환을 실현합니다

"파티원 선봉대"는 계약 이행의 어려움을 극복합니다 3개 토토 커뮤니티의 당위원회는 '12345 개척 프로젝트' 당 건설 브랜드를 창설하고 19개의 당원 전위팀을 설립했으며 57개의 당원 책임 영역을 분할하고 당의 조직적 우세를 프로젝트의 최전선으로 확장했습니다 지난 2년 동안 당원전위대에서는 “복잡한 지형조건 하의 대경간 철제 트러스의 분할 가공 및 조립기술에 관한 연구”, “대형구간의 장거리 잭킹 시공, 배관통로의 스마트 건설 및 유지관리 등 핵심기술에 대한 연구”를 잇달아 수행하여 63건의 기술적 난제를 극복하였다 이 프로젝트는 45개 주요 프로젝트 노드의 고품질 성능을 촉진했습니다 그 중 "충칭 주요 도시 지역의 대면적 지하 굴착 스테이션 및 대구경 TBM 디지털 터널링을 위한 녹색 건설 기술"은 그룹 토토 커뮤니티의 승인을 성공적으로 통과하고 "국제적으로 선도적인" 평가 결과를 얻었습니다 "정체성을 보여주고, 헌신하고, 기여를 비교한다"는 주제로 실질적인 활동을 수행함으로써 건설 중인 모든 프로젝트의 안전과 품질을 안정적으로 관리하고, 건설 진행을 항상 예정보다 앞서 진행했으며, 발주처로부터 총 47통의 표창장을 받았습니다

“내부와 외부의 결합”은 브랜드 이미지를 만듭니다 3개사 당위원회는 회사의 '7차원 통합' 통합미디어 플랫폼을 활용해 회사의 좋은 이미지를 과시하고 11년 연속 회사의 '우수토토 커뮤니티케이션그룹'을 수상했다 마이크로필름 "마운틴 시티 풀문(Mountain City Full Moon)"이 기획 및 촬영되어 Central Enterprise Outstanding Story Award를 수상했습니다 충칭 지하철 프로젝트 "12350 Track Pioneer"는 2023년 국가 기업, 그룹 회사 및 기업의 "이중 도입 및 이중 건설" 핵심 프로젝트를 위한 뛰어난 당 건설 브랜드로 선정되었습니다 "직원의 사고를 원활하게 하기 위한 양방향 직접 메커니즘 탐구"라는 정당 구축 사례가 "2023년 엔지니어링 건설 기업 문화 건설 우수 사례"에 최종 후보로 선정되었습니다 파티 빌딩 브랜드는 '스파크' 자원 봉사, 소비자 지원 등 따뜻한 활동을 통해 영향력과 전염성을 모두 갖추며 '내부적으로 사람들의 마음을 모으고 외부적으로 이미지 구축'이라는 이중 효과를 달성했습니다

가치 창출: 파티 구축을 통한 "승수 효과" 발현

시장 발전의 "적색 가속" 3개 토토 커뮤니티 당위원회는 '선도적 당 건설과 시장 돌파'를 주요 업무로 삼고 당 건설의 장점을 시장 발전의 핵심 경쟁력으로 전환하며 '1중심+7개 영역' 마케팅 시스템을 구축한다 모든 당위원회 구성원의 전적인 책임을 통해 주요 프로젝트에 대한 특별 마케팅 팀이 구성됩니다 각 담당자는 핵심 영역을 보장하고, 전략적 고객과 접촉하고, 주요 프로젝트를 추적하고, 마케팅 문제를 해결하고, 마케팅 팀을 육성하고, 지방 정부, 디자인 연구소 및 기타 부서와 적극적으로 연결하고, 자원 통합을 강화하고, 시장 확장의 양적 및 질적 향상을 달성합니다 2024년에 새로 체결된 계약 금액은 80억 위안을 초과하여 토토 커뮤니티 연간 업무의 11381%를 완료하여 '프로젝트 찾기'에서 '프로젝트 만들기'로 패러다임 전환을 실현할 것입니다

프로젝트 성과에 대한 "개척 방정식" 3개 토토 커뮤니티의 당위원회는 "124" 당 건설 및 계약 이행 업무 시스템을 혁신했습니다 지휘 센터를 설립하고 당원 및 기술의 선구적인 팀을 구축하고 4대 조직 보장, 책임 분담, 평가 및 인센티브, 모델 리더십을 구현했습니다 충칭 지하철 27호선 프로젝트는 "당원 보장 책임 제도"를 통과했습니다 당원들이 주도적으로 책임구역을 주장하고 건설진도, 품질, 안전 등에 대한 전면적인 보장을 제공하고 건설문제를 조율하고 해결하며 긴급상황을 적시에 처리함으로써 건설효율을 크게 향상시켰습니다 칭다오 지하철 프로젝트 "당 건물 + 팀" 건설을 실시하고 "2345" 작업 방식을 추진합니다 팀 생성률과 준수율 모두 100%이며, 오너들로부터 과도한 보상을 받아 "핵심 직위는 파티원이 주도하고, 핵심 프로세스는 파티원이 감시하며, 핵심 링크는 파티원이 통제"하는 상황이 생생하게 형성됐다

국영 기업이 하는 "책임 큐브" 3개 기업의 당위원회는 중앙기업의 책임을 민생사업, 공공복지사업, 목표지원 등 3가지 주요 실천으로 구체화하고, 다당 협력적 사회책임경영 체계를 혁신적으로 구축하고, 총 16건의 지역민생생활 개선사업을 시행하고, 56건의 봉사활동을 실시하고, 실천적인 실천으로 사랑을 전했다 농촌 진흥 기간 동안 소비자 지원에 386,600위안을 실시하고 "사랑 시험 지원" 등 11개 공공 복지 활동을 조직하여 1,000명 이상의 사람들에게 혜택을 주고 편의 조치와 지역 사회 서비스를 유기적으로 통합했으며 "프로젝트가 진행되는 곳마다 책임이 이행되는 곳"이라는 생생한 실천을 형성하여 기업 발전과 사회적 가치의 동일한 주파수 공명을 달성하고 기업 명성을 크게 향상시켰습니다

3개 토토 커뮤니티의 당 위원회는 계속해서 당 건설을 주도하고 "정치적 지도, 전략적 추진, 기층 공격 및 가치 창조"의 4차원 시스템 구축을 심화하고 당 건설 작업과 생산 및 운영의 심층적 통합을 촉진하고 보다 실질적인 개혁 조치와 강화된 임무 책임으로 기층 조직 능력, 팀 전투 효과 및 개발 리더십을 지속적으로 향상시키며 모든 당원, 간부 및 직원을 단결시키고 이끌어 열심히 일하고 용감하게 전진하며 고품질의 당 건설을 지도하여 기업의 고품질 발전을 보장합니다