최근에, 제 3의 수력 발전 국의 당위원회는 계획을 높은 수준으로 조정하고 "세 가지 강화"를 파악했으며 실제 결과를 달성하기 위해 "이중 만족"테마 실용 활동의 홍보를 조정했습니다.

당위원회는 조직 홍보를 강화합니다. 회사의 당위원회 장관은 "두 세션", 토토 커뮤니티 빌딩 협회 및 토토 커뮤니티위원회 회의에서 개인적으로 배치 및 "작업 편지"를 발행하여 "건축 도면"을 구성하기 위해 특별한 실무 그룹을 설립했습니다. "체스의 한 게임"사고, 학습 및 토론, 벤치마킹 및 개선, 정류 심화, 강화 및 확장 및 기타 작업을 촉진하고 강력하고 질서 정연한 방식으로 주제별 실용 활동을 촉진합니다. "높은 위치, 빠른 응답, 하드 스타일, 강력한 능력 및 우수한 서비스"의 일류 본부 표준 요구 사항에 따라 2025 년은 "헤드 라인 스타일 건설 연도"로 식별됩니다. 두 수준의 당위원회는 토토 커뮤니티위원회 회의, 중앙 그룹 등을 통해 20 회 이상을 배우고 전달했으며, 반달의 역동적 인 통계 원장을 설립했으며, 작업 우선 순위를 명확히하기 위해 2 단계 본사의 토토 커뮤니티 지점을 안내하고 감독하고 감독하고, 업무 아이디어를 명확하게하고, 왼쪽에서 오른쪽으로 연결된 작업 패턴을 형성합니다.

브랜드는 지원과 보증을 강화합니다. 58 개의 본부의 토토 커뮤니티 지부 사무 총장은 두 차원의 두 차원의 첫 번째 책임을 용감하게 가정했으며 931 명의 토토 커뮤니티 멤버를 다루는 "3 개의 회의와 1 개의 클래스"및 테마 토토 커뮤니티의 날 형태로 61 번 전달하고 공부했습니다. 각 토토 커뮤니티 지점은 58 개의 "맞춤형"활동 계획을 공식화하고 63 개의 특별 연구를 조직했으며 58 개의 특별 토토 커뮤니티 수업 및 59 개의 특별 세미나를 가르쳤습니다. 이 회사의 본사는 18 개의 프로젝트에 연락하여 "일대일"페어링 지원, 서명 쌍 계약, 공동 계획 조사 및 연구, 현장 감독 및 기술 지원을 제공하고 프로젝트 당 평균 1 백만 달러를 절약 할 수있는 당사자 건물을 촉진하는 데 도움이되었습니다.

당원은 시연과 리더십을 강화합니다. 회사 본부는 "앞서 나가고 모범을 보이기"를 주장하고, "5 가지 우수한"모델 본사의 창출을 통합하고 심화시키고, 대다수의 토토 커뮤니티원과 간부들을 엄격하게 훈련시키고, 작업 스타일을 강화하고, 효율성을 강화하고, 에너지 및 통제를 개선하며, 본사 서비스 인식을 지속적으로 향상시키고, 작업 스타일을 바꾸고, 역할을 맡고 있으며, 선임적 인 역할을 맡게됩니다. 동시에, 2 차 단위의 역량 구축 및 개선에 대한 심층적 인 연구를 수행하고, 2 차 단위의 본부를 "동일한 질문에 대답하고 함께 대답"하여 "이중 만족도"를 실천하고 세 번째 사무국의 토토 커뮤니티 멤버에 초점을 맞추는 좋은 분위기를 조성합니다.